Business finance advisory
Бизнес вырос.
Теперь ему нужна система.
Помогаем собственникам увидеть реальную прибыль, движение денег и экономику направлений — а затем превращаем эти цифры в регулярный процесс управления.
От диагностики и методологии до автоматизации и регулярного финансового комитета.
Единая финансовая картина
Актуально
1СБанкиExcelCRM
Методология
Данные → решения
единые правила · ответственность · цикл управления
Более 20 летв корпоративных финансах
Отчеты · Бюджеты · Дашбордыв единой финансовой системе
1С · Excel · BIметодология и автоматизация
До результатане только рекомендации
01 / Когда мы нужны
Цифры есть. Ответов для управления — нет.
Обычно к нам обращаются не за отчетом. Собственнику нужно разобраться в противоречии, которое уже влияет на деньги, рост или его личную загрузку.
Прибыль есть.
Почему нет денег?
Разбираем связь финансового результата, запасов, дебиторской задолженности и денежных потоков.
Какое направление действительно зарабатывает?
Строим экономику продуктов, подразделений, филиалов, проектов и каналов продаж.
Можно ли позволить себе следующий этап роста?
Моделируем сценарии, потребность в финансировании и влияние решений на капитал.
Почему разным отчетам нельзя доверять?
Устанавливаем единые правила и одну версию управленческих цифр для всей команды.
Где бизнес теряет деньги незаметно?
Проверяем маржу, цены, затраты, оборачиваемость, финансовый цикл и отклонения.
Как перестать контролировать каждый платеж лично?
Создаем платежный календарь, лимиты, роли и регулярный цикл финансового управления.
02 / Услуги
От одной сложной задачи — к работающей финансовой системе.
Мы можем начать с диагностики, отдельного проекта или регулярного сопровождения. Формат определяется состоянием бизнеса, а не заранее собранным пакетом.
01
Основная практика
Управленческий учет — постановка и автоматизация
Проектируем финансовую архитектуру, связываем данные и запускаем регулярную отчетность, которой собственник может пользоваться для решений.
Результат
P&L, Cash Flow и управленческий баланс в единой логике
Что входит +
- диагностика учетных систем и источников данных;
- управленческая учетная политика и аналитики;
- архитектура трех форм отчетности;
- бюджетирование и план-факт;
- интеграция с 1С и автоматизация;
- регламенты, роли и обучение команды.
02
Финансовый анализ и due diligence
Оцениваем финансовое состояние, находим ключевые риски, искажения отчетности и причины, которые ограничивают управляемость бизнеса.
РезультатКарта проблем и приоритетная дорожная карта изменений
Что входит +
- анализ отчетности и качества данных;
- проверка прибыли и денежных потоков;
- оборотный капитал и финансовые риски;
- интервью с собственником и командой;
- выводы и план действий.
03
Бюджетирование и управление ликвидностью
Превращаем финансовые планы в рабочий инструмент: помогаем заранее видеть потребность в деньгах, управлять платежами и контролировать исполнение бюджета.
РезультатПрогноз денежных потоков, платежный календарь и контролируемый бюджет
Что входит +
- бюджет доходов и расходов;
- бюджет движения денежных средств;
- платежный календарь и прогноз ликвидности;
- правила согласования платежей;
- план-фактный анализ и сценарии.
04
Финансовое моделирование и оценка бизнеса
Переводим стратегию и ключевые предположения в финансовую модель для роста, инвестиций, финансирования или сделки.
РезультатСценарии, потребность в капитале и обоснованная стоимость
Что входит +
- операционная и финансовая модель;
- сценарный и чувствительный анализ;
- прогноз P&L, Cash Flow и Balance;
- оценка бизнеса;
- материалы для банка или инвестора.
05
Финансовый директор на аутсорсе
Подключаем senior-level финансовое управление без необходимости сразу строить полную внутреннюю функцию.
РезультатФинансовый партнер собственника и контроль принятых решений
Что входит +
- финансовое планирование;
- казначейство и платежный календарь;
- управленческая отчетность;
- финансовые комитеты;
- поддержка решений собственника;
- развитие внутренней финансовой команды.
03 / Подход
Сначала логика бизнеса. Потом отчеты и технологии.
Автоматизация плохой методологии только быстрее создает неправильные цифры. Поэтому каждый проект проходит четыре последовательных этапа.
01
Диагностируем
Определяем решения, для которых нужны цифры
Изучаем бизнес-модель, вопросы собственника, источники данных и существующие процессы.02
Проектируем
Создаем финансовую архитектуру
Формируем правила учета, структуру аналитик, отчетов, бюджетов и ответственности.03
Внедряем
Соединяем данные и автоматизируем
Настраиваем процессы и инструменты, проверяем цифры и проводим первое закрытие периода.04
Управляем
Встраиваем цифры в регулярные решения
Проводим план-факт, финансовые комитеты и контролируем реализацию принятых решений.Практический кейсТорговля + производство
Компания росла пять лет, но собственники не понимали, сколько она зарабатывает.
Группа продавала мебельную фурнитуру оптом и в розницу, а также развивала собственное производство. Данные находились в нескольких базах 1С.
Что показала единая модель
- Рассчитали реальную чистую прибыльза три предыдущих года по единым правилам.
- Разделили экономику направленийи обнаружили убыточность производственного подразделения.
- Нашли деньги внутри балансався накопленная прибыль была связана ростом товарных запасов.
Главный результат
Собственники получили не еще одну таблицу, а объяснение, почему прибыль не превращалась в свободные деньги.04 / Технологии
Инструменты подбираются под задачу. Не наоборот.
Мы работаем с существующей цифровой средой клиента и рекомендуем решения, которые дают надежный результат без ненужной сложности.
Технология закрепляет методологию, снижает ручной труд и зависимость от отдельных Excel-файлов. Профессиональная ответственность при этом остается у финансового консультанта.
Источники1С · банки · CRM · Excel
ОбработкаЕдиные правила и проверка данных
СредаBI и специализированные платформы
РезультатОтчеты · планы · решения · контроль
Управляющий партнер
Бекет Нургалиев
Финансовый руководитель и консультант05 / О компании
Senior-level финансовая экспертиза, адаптированная для растущего МСБ.
Управляющий партнер Wisepoint Advisory — Бекет Нургалиев, эксперт в области корпоративных финансов с более чем 20-летним опытом. Работал финансовым директором в производственных, аграрных и торговых компаниях, руководил финансовой отчетностью и бюджетированием в BI Group, сопровождал сделки в Deloitte и PwC.
Сегодня Бекет помогает собственникам растущего бизнеса создавать прозрачную систему управленческого учета, планирования и финансового контроля. Имеет степень MBA по финансам.
Финансовая правда
Показываем реальную картину, даже когда она отличается от ожиданий.
Результат вместо отчета
Оцениваем работу по изменениям в управлении, а не количеству файлов.
Система вместо героизма
Закрепляем правила, роли и процессы, чтобы бизнес не зависел от одного человека.
Независимость
Методология и интерес клиента определяют выбор решений и наши рекомендации.
06 / Профессиональная среда
Сильные специалисты создают больше ценности, когда работают как одна фирма.
Будущим партнерам
Развивать собственную практику — не в одиночку
Единая методология, бренд, технологическая среда, центры компетенций и общий стандарт качества.Обсудить партнерство ↗Будущим сотрудникам
Работать с реальными задачами собственников
Практика управленческого учета, финансового анализа, 1С, BI и проектного внедрения.Познакомиться с командой ↗Первый разговор
Заявка на финансовую диагностику вашего бизнеса.
На первой встрече определим, где находится проблема: в данных, методологии, процессах, команде или инструментах — и какой следующий шаг имеет смысл.